Xbox: 「触れないでください」

Xbox は照準を合わせている ビデオ ゲーム コンソールの世界でのレドモンドの冒険は、会社に数百万ドルの損失をもたらしました。 Office や Microsoft ビジネス サービスのように、まだお金を印刷するマシンにはなっていません。賭けが長期的なものであることを忘れて、損失を減らしても構わないと思っている人が複数いるようです。

Xboxの成果を外部から評価するのは難しいのが実情です。マイクロソフトは、コンソールの結果を個別に詳しく説明していません。コンソールは、その存在のほとんどで、他の製品やサービスと部門を共有してきました。初期の MSN、その後の Zune、最近の Windows Phone と Skype、そして今では Surface もそうです。 Xbox は決して孤独ではありませんでした。これだけの仲間がいると、決算に関して責任を分散するのは難しいです。

2001 年以来、Xbox が登場して以来、それを担当してきたさまざまな部門の残高は引き続きマイナスであり、累積損失は 5 億ドルを超えています 近年の数値はプラスですが、Xbox および関連サービスの成功とはまったく関係がないと考えている人もいます。

一部のアナリストは、Android の特許ライセンスなどの他の収入のおかげで成長が達成されていると考えています。これにより、コンソールが毎年 Android の財源に費やしている数十億ドルがレドモンドの財源に費やされています。複数の投資家が歓迎する動きで、何人かのCEO候補はそれを取り除くことをいとわないようです.問題は、Microsoft のコンソールは長い道のりを歩んできたので、今あきらめるのは間違いかもしれないということです

それが簡単だなんて誰も言わなかった

ビデオ ゲーム コンソール市場はトリッキーな領域です。企業は、5 年から 7 年の間持続しなければならないハードウェアと競争します。これは、他の技術製品のライフ サイクルであり、永遠です。時の試練に耐えるために、コンソールはリリース時の技術的な残虐行為であり、ハードウェアの競争力を今後何年にもわたって維持することを念頭に置いて、既存の最高のテクノロジーを組み込んでいます.このような技術的無駄が法外な価格につながるのを防ぐために メーカーはコンソールに多額の補助金を出している

巨額の投資、補助金付きのハードウェア、広告戦争がコンソール市場をマークする

"問題は、価格競争が終わることはなく、何年にもわたって、コンソールは製造コストの漸進的な削減を伴う連続した値下げを受けなければならないことです。これがコンソールの世界が何年も続いてきた方法であり、任天堂が計画を選択しているように見える限り、ソニーとマイクロソフトはそのゲームをプレイし続けています b>"

助成対象のハードウェア戦略には、対応する各新世代の設計に伴う研究開発費が追加されます最先端の技術をうまく表現するのは簡単なことではなく、ライフサイクル中に回収しなければならない多額の資金を投資する必要があります。

費用はそれだけではありません。このライフ サイクル全体を通じて、企業は 強力なマーケティング キャンペーン を実施する必要があります集合的な想像力で打ち負かすのは難しくありません。それらの中にあなたの名前を入れるには、必然的に数十億の費用がかかります.

マイクロソフトは、自分が何に巻き込まれているかを知っていました

マイクロソフトは、コンソールの世界に参入したとき、上記のすべてを知っていました。そして、彼はこれらすべてに準拠し、Xbox を、新しい世代が登場するたびにゲーマーが店で見つけることを期待するコンソールの 1 つとして位置付けました。安くはありませんでした。ブランドの 12 年間の歴史の中で レドモンドの人々がその努力に多額のお金を残したことに疑いの余地はありません

最初の Xbox では、同社はハードウェアから収益を上げることを心配しているようにも見えませんでした。製造コストを大幅に下回るコンソールのリリースを想定することから始めて、彼らにとってまったく異質な市場に参入し、何らかの形で地位を獲得する必要がありました。数値は公式に確認されたことはありませんが、リリースの時点で Microsoft は販売された Xbox 1 台につき約 125 ドルの損失を出していることが認められているようです

これは恐ろしいマージンであり、維持できる企業はほとんどありません。レドモンドの計画では、コンソールが少なくとも最初の 3 年間は利益を上げないことを受け入れる必要があったため、損失が何年にもわたって延長される場合はなおさらです。最悪の事態は、継続的な価格下落が戦いに留まることで、その時間が長くなるだけです。

Xbox はその世代としては少し遅れていました。プレイステーション 2 とゲームキューブは、すでに数か月前から市場に出ていました。レドモンドでは、彼らはこれを知っていたので、最初のコンソールが決して利益を上げないことを喜んで受け入れたのでしょう。これは、2005 年までに Microsoft のエンターテイメント部門が 40 億ドル相当の損失をどこにも転がらずに積み上げた可能性があることを説明しています。

目標は何としてでも解決することでした

賭けは長期的なもので、第 2 世代の Xbox が登場しました。新しい Xbox 360 で、Microsoft は新たな戦争に備えて到着し、誰よりも先にそれを行いました。彼には経験があり、ブランドはすでに世界的に認知されていました。それでも、コンソール市場は依然として同様に要求が厳しく、戦略を繰り返す時が来ました。コンソールの開発に多額の投資を行い、多額の補助金をハードウェアに提供し、.

皮肉なことに、長い間、より多くのコンソールが販売されるほど、会社にとってより多くの損失を意味していました

また数字があいまいですが、複数のアナリストによると、リリースの時点で、Microsoft は Xbox 360 の販売ごとに 70 ドル以上を失った可能性があります リモコンやその他の付属品を含む完全なパックを考慮した場合、125 以上。レドモンドでは、彼らは再び同じ状況にありました。コンソールの販売数が増えると、収益が増加しますが、製造および流通コストも増加します。

これは、皮肉なことに、売り上げが増えると、損失が増えることを意味しました歴代の企業の財務報告書は、この緊張を反映しており、Xbox は収益を上げていますが、コストが高く、赤字から抜け出すのが困難になっています。少なくとも、コンソールが収益性に達していない間はそうでしたが、競合他社が要求する継続的な値下げにより、収益性に到​​達することを拒否しました.ソニーは PlayStation 3 で動揺することはなく、勢いを維持するつもりはありませんでしたが、任天堂はパワー競争を放棄し、Wii で別の道を選びました。

投票を救うヒットと高価なミス

コンソールは、オンライン サービスという形で味方を見つけました。 .これに、Halo saga など、ソフトウェア セクションに他のマイルストーンを追加する必要がありました。

しかし、これらの成果にもかかわらず、同社のエンターテイメント部門は何年も赤字のままでした。新世代の登場と最初に必要な投資により、これはある程度避けられませんでしたが、別の予想外の要素がまったく役に立たず、最終的には Xbox の収益性への道の石になりました: three赤信号

Xbox 360 は、コンソールが適切に熱を放散するのを妨げる設計上の欠陥を抱えて市場に出されました。時間の経過とともに、多くのコンソールが電源を入れようとして失敗し、電源ボタンを囲む前面の LED の間に 3 つの赤いライトが表示されました。影響を受けるユーザーの割合は非常に高く、Microsoft は最初の Xbox 360 の保証を最大 3 年間延長することを余儀なくされました.保証プログラムの調整が原因で、結果として在庫と返品管理が変更されました, 悪ふざけは会社のアカウントに 10 億ドル以上の損失をもたらしました

2007 会計年度は、これらの数値を反映します。その会計年度中に、Xbox が統合されたエンターテインメントおよびデバイス部門は、ほぼ 20 億ドルを失いました。これまでのすべての年の損失に加算された数字は、コースが変わり始めるまで次の会計年度にも続いた、または少なくともそのように見える.

2009年から、部門はグラフィックの一部を緑色に塗り始めました。売り上げの増加、コストの削減、Xbox Live サブスクリプションにより、グループの数は Kinect まで維持され、利益の増加も期待できます。任天堂の Wii とそのコントローラーでの成功の光輪に続いて、Microsoft は同社にとってすぐにベストセラーとなるデバイスを世界にもたらしました。部門はコストを削減し、収益を増やし、久しぶりにマイナスの道を抜けました。

しかし、それ以来、すべてがバラ色だったわけではありません。現在、支援を停止したのは Xbox Live です。コンソールは、ゲーム デバイスだけでなく、ますますエンターテイメント センターになりつつあります。 Xbox が減少することはなく、Microsoft は Xbox Live をオンデマンドのビデオおよび音楽サービスに変えました。これは無料ではなく、コンテンツ プロバイダーへの権利とライセンスの支払いに多額の費用がかかります。ある時期にプラットフォームを維持していたサービスが、考慮すべき新たな費用源になりました。

見返りに、ハードウェアは前の年に費やされたものを返済しているようです。 2011 会計年度中、Xbox 360 の売り上げはピークに達し、そしてマイクロソフトのエンターテインメント部門の利益もピークに達しました。グループは過去数年間に失われたものをまだ取り戻していませんが、ハードウェアは現在、会社にとって非常に有益であるようです.問題は、それから 8 年が経ち、新しい世代の時代が到来し、それに関連する費用に再び直面する時が来たことです。

Xbox One とあきらめる必要はありません

新世代、新出費。 Xbox 360 が黒字化への道を歩んでいるのと同じように、歴史は繰り返されているようです。しかし、今回は何かが変わるかもしれません。レドモンドでは、彼らは喜んで Xbox One で別の戦略に進み、最初からハードウェアを収益性の高いものにする Xbox のマーケティングおよび戦略の責任者である Yusuf Mehdi によると、同社は、ゲーム、Xbox Live、およびその他の関連サービスから引き続き収益を上げながら、非常にわずかなマージンではありますが、コンソールの販売から早期に収益を上げることを目指しています。

確かにそれほど単純ではなく、新しいコンソールはレドモンドに再び数百万の費用がかかります。たとえそうだとしても、理解するのが難しいように思えるかもしれませんが、これが道である可能性が高いです。Microsoft が Xbox で何年にもわたって損失を出していることは間違いありませんが、それだけではありません。ソニーは同じ時期に同じかそれ以上の損失を被っており、これほど優れたパフォーマンスを発揮していた任天堂の安価なハードウェア戦略はもはや機能していないようです。 3 つのメーカーは、当社のテレビを補完するだけではありません

Xbox を現在の状況に到達させるのに時間がかかりすぎたので、今すぐあきらめることを検討してください

他の企業が部屋への攻撃を検討している中、Microsoft は新しい戦場で最高の位置にある企業の 1 つです。そのポジションにたどり着くまでには多くの時間がかかりましたが、今それをあきらめるのは間違った決断かもしれません.レドモンズは、主要なライバルよりもずっと前にテレビの隣にいたでしょう.今離れることのポイントは何ですか?

Xbox の想定損失にもかかわらず、同社は黒字を維持し続けており、何らかの理由で部門が深淵から抜け出しているため、レースから脱落するのはばかげているようです。コンソールは、そのポジションを収益化するためにまだ何年もの損失を抱えている可能性があります.将来の機会を待つことができない一部のせっかちな投資家にとっては多すぎるかもしれません. 新しい CEO は知っておくべきです。