マイクロソフトはコンソール市場に参入してソニーを止め、セガの買収を検討した

マイクロソフトがゲーム機市場に参入した理由は?パーソナル コンピューター市場を明らかに支配していた会社が、2000 年代初頭に自らの責任でコンソールの世界に参入した理由について、この質問をすることは依然として興味深いことです。また、ソフトウェア会社としてだけでなく、独自のハードウェアでもそうしました。会社の元幹部によると、 主な理由はソニーを止めることでした

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それは、IGN とのインタビューで、Joachim Kempin であり、Microsoft で 20 年間働き、副社長になった人物です。販売彼自身の言葉では、レドモンドのせいではありませんが、ソニーとマイクロソフトは友好的な関係を築いたことはありませんでした。パーソナル コンピューターでのコラボレーションにもかかわらず、ソニーはコンソールで話題になるとすぐに協力することに消極的でした。マイクロソフトの反応は、独自のものを作成し、独自の立場で彼らを打ち負かそうとすることでした."

どうやらこの決定は、ビル・ゲイツがプロジェクトを推進した会社の同じ経営陣によるものだったようです。ケンピン氏によると、ゲイツ氏は当初の懸念が払拭された後、居間が将来戦場になると確信し、家庭に侵入して世界におけるマイクロソフトの優位性を脅かすトロイの木馬になる可能性があると確信した.当初、彼らはソニーのようなメーカーと協力して、機器のオペレーティング システムを提供するつもりでしたが、彼らが拒否したため、決定は 独自に参入することになりました

製造コストとセガオプション

Kempin 氏によると、コンソール市場に参入する際の主な問題は、ハードウェアの製造に伴う莫大な損失との戦いでした。 .ケンピン自身は、コンソールの製造がマイクロソフトの外に留まるように、最初のXboxのプロジェクトに参加するようにいくつかの製造業者を説得しようとした方法を語っています。しかし運が悪い。

その数年間の絶え間ない噂は、マイクロソフトがセガを買収するというオプションでした。ドリームキャスト用に Windows CE のライセンスを取得するという形での試みさえありましたが、一部のゲームでの使用を超えることはありませんでした。ケンピンによれば、買収が実現しなかったのは、ビル・ゲイツ自身がセガのソニーとの競争力に懐疑的だったからである.

Kempin が要約しているように、 Microsoft は Xbox を作ることでまだ損失を出している その市場での利益は、ハードウェアではなく、常にライセンスとソフトウェアの販売にあります。製造。 Microsoft の場合、収益は主に 2 つの分野から得られます。まず第一に、各開発者は Xbox でゲームをプレイするために少額のライセンスを支払います。第二に、Microsoft はそのコンソールに関連するサービスからますます多くの収益を上げています。それでも、今日の時点で、Xbox は Microsoft にとって収益性の高いビジネスにはほど遠いです。

Xboxと戦略の変化

Joachim Kempin を知らない人のために説明すると、Joachim Kempin は Microsoft の方向性の最大の支持者というわけではありません。彼の最近出版された本とマスコミへのさまざまな声明の中で、彼はすでに Redmond 社の将来と Xbox 自体の将来に対する懸念を示しています。元幹部の場合、 コンソールに関連するソフトウェアとサービスは、Microsoft 製品ポートフォリオに含まれますが、ハードウェアには含まれません。

Kempin は、同社の最大の過ちは、何十年もの間機能してきたビジネス モデルを放棄することであるという見解を共有しています。それは、ソフトウェア開発に集中し、ハードウェアの製造をパートナーに任せることです。表面化と、それがその「パートナー」のいくつかに引き起こした反応は、この誤った政策の最新の例です。そして 指を指すことになると、Kempin は躊躇せずに Steve Ballmer を指します

Via | IGN