マイクロソフトが Band で成功した理由: 「スマートウォッチ」からの移行
ほとんど驚いたことに、Microsoft は Microsoft Band とその定量化ブレスレット、そしてレドモンドからウェアラブルの世界への飛躍を発表しました。 競合他社との比較を避けることは不可能です、Apple、Google。およびそれぞれの製品である iWatch と Android Wear です。その比較では、個人的には Microsoft が勝者だと思います。
ややばかげた結論に思えます。 Microsoft Band にはない機能が iWatch と Android Wear にあることは否定できません。実際、前者はスマートウォッチであり、Microsoft は定量化ブレスレットです。なぜレドモンドが正しかったと言えるのか?
Microsoft が成功したのは、ウェアラブルの問題が何であるかを理解し、ホーマー シンプソンの車を作ろうとした競合他社の過ちに陥らなかったからです。
マイクロソフトでは、スマートウォッチが現在の問題を解決するソリューションであることを認識しています。
そして、ウェアラブルの魅力は定量化の部分から来ているということです。ポケットから携帯電話を取り出して（携帯電話から独立しているスマートウォッチはほとんどないため）、キーボードでそれを行うのではなく、手首に話しかけてメッセージに返信することの有用性を理解している人はほとんどいないと思います。多くの人が注目している手首の通知は、真の価値を提供するものではありません。
マイクロソフトはそれを理解しています。彼は、現時点では、携帯電話を手首に装着することは意味がないことを理解していますウェアラブルは万人向けではなく、購入する人は主に定量化、運動や活動を測定し、より多くのデータを得るために購入していること.そして、Fitbit や Jawbone のような製品が存在するニッチ市場に進出する方が、理論上は万人向けであっても実際には誰の役にも立たない製品で人為的に拡大しようとするよりもはるかに優れているということです。
"彼らがどのようにそれを販売したかを見る必要があります。あなたが見る必要があるのは4つのカウントされたものだけなので、それは最高の画面を持っていません.システムと対話する新しい方法はありません。リストバンドが本来の目的を果たすためにリストバンドと対話する必要がないからです。モバイルの拡張機能である必要がないため、特定のシステムに固定されているわけではありません。"
このスタイルの製品には必要のないものがたくさんあり (奇妙なことに、定量化ブレスレットとスマートウォッチを区別するものすべて)、価格を上げ、バッテリーを悪化させるだけです。Antonio Ortiz が Moto 360 のレビューで述べたように、これまでで最も優れた時計であるスマートウォッチは現在 問題を探すソリューション
これは私だけが言っていることではありません。まだ 1 日しか経っていませんが、このバンドはかなりの成功を収めているようです。万人向けではないことは事実です (たとえば、私は購入しません) が、それが良い製品ではないという意味ではありません。明確な目的があり、あらゆるシステムとデバイスに開かれています - クローズド エコシステムその背後には強力なプラットフォームがあり、過度に高価ではありません。これはウェアラブルの世界での良いスタートであり、このカテゴリ内でより便利な製品を作成できるようになると、おそらくマイクロソフトが前進するのに役立つでしょう。以外のスマートウォッチを作成する理由は、X社が1つ>を持っているためです."
