アップルではない - ビンビン 2025

Satya Nadella は、Microsoft の舵取りに慣れ始めています。これを証明するのは、今年の 7 月に彼が立ち上がってシートクッションを数回揺らし、スティーブバルマーが何年もそこに座っていたために残った形を完全になくすことにしたことです。その結果、同社の 100,000 人以上の従業員、およびそれを聞きたい人に宛てた電子メールが作成され、2015 会計年度から始まる彼の任務の大枠を定義し始めました。

ナデラが CEO に就任するとすぐに会社のモットーを変えようとしたのは事実です。管理幹部の変更。しかし、彼が将来のビジョンを共有したのはまさに今です。過去を克服し、新しい、より焦点を絞った独自のマイクロソフトを構築しようとするビジョン

バルマーの時代を後にする

Microsoft の 40 年近くの歴史の中で、CEO は 3 人しかいません。そのうちの 1 人はその創設者であるビルゲイツであり、もう 1 人は彼の右腕であるスティーブバルマーでした。サティア・ナデラは違います。彼は会社をよく知っており、20年以上そこで働いているのは当然ですが、彼はその歴史に左右されていません。新しい CEO は、過去と決別し、すべてを見直したいと考えています。この業界には伝統の居場所はなく、ナデラがそれを繰り返すのは正しい.

上記の結果、ナデラは「デバイスとサービス」の会社を置き去りにする新しい時代を開くつもりです彼はBallmerを構築するつもりでした。前の CEO が 2 年も経たないうちに作り出したライトモティーフは、彼の好みに合わず、すぐに諦めました。

Nadella の世界観は、モバイルとクラウドが最初に登場する世界の 1 つであり、日常的にやり取りする複数の画面とデバイスで人々をつなぐ 2 つの環境です。しかし、彼にとってデバイスは重要ではありません、重要なのは、デバイス上で実行でき、人々に役立つサービスとアプリケーションのレイヤーです。この分野にはまだ明確な勝者がなく、そこに Microsoft のチャンスがあると彼は考えています。

ナデラのマイクロソフト

メールで最も繰り返されるキーワードの 1 つは「生産性」物事を成し遂げる力を人々に与える能力です。ユーザーや組織の生産性に大きな影響を与えるプラットフォームで世界に貢献できるのは、あなたの会社だけです。

生産性とプラットフォームは、彼がマイクロソフトを再定義したいと考えている 2 つの概念です。どちらも、消費者市場よりもビジネス市場に近いレトリックを放つ文章で説明されています。そして、ナデラは、彼の会社が現在どの分野で強いかを明確にしています。

マイクロソフトのエッセンス

Gone は、Ballmer が意図したデバイスとサービスの会社です。 Nadella によると、Microsoft はプロダクティビティ企業であり、モバイルとクラウドの世界のプラットフォームです>"

しかし、ビジネスアプローチは、すべての消費者を脇に置くことを意味するものではありません。 The Verge でこれについて尋ねられた Nadella は、ビジネス部門と消費者市場は 2 つの完全な区画ではなく、私たち全員が考慮に入れなければならない仕事と生活の二重の側面を持っているという考えで答えています. デュアルユーザーメールで話していることです。

Nadella によると、Microsoft は両方の環境にツールを提供できる必要があります: 仕事と生活生産性という用語は前者に関連していますが、後者にも適用されます。私たちの生活の要素がますますデジタルに移行しているため、人々に体験を構築できるアプリケーションやサービスを提供することが必要になっています。

ナデラは生産性の再発明、新しいツールの革新と作成について語っています。これらのツールは、人々がより多くのことを行えるようにする彼の探求に役立ちます。マイクロソフトが最初に、すべての家庭やデスクにコンピューターを配置することに大きく貢献したことでそれを達成した場合、今こそ、多数の画面が私たちを取り囲み、いつでもどこからでも情報にアクセスできる世界でそれを繰り返す時です。 .

クラウドと多数のプラットフォーム

この必要な情報の遍在性において、クラウドインフラストラクチャは基本的な役割を果たします 近年業界を席巻し、ナデラがしばらくの間知っているその強迫観念.結局のところ、彼は Azure を業界の今日の位置に導いた人物でした。

Microsoft には独自のクラウドとオペレーティングシステムがあります。この 2 つが一体となって、ナデラ氏が個々の企業の製品やサービスよりも優れた生産性を実現するためのプラットフォームを提供します。 .差別化要素。

しかし、独自のプラットフォームを持つことは、他の人を脇に置くことを意味するものではありません。 Nadella が複数のデバイスについて話すとき、彼はそれらの多くが Microsoft システムで実行されていない可能性があることをよく知っています。ユーザーは日々、いくつかの異なるシステム間を移動しており、目標はそれらすべてに存在することです。重要なことは、彼らがマイクロソフトのサービスを職場と家庭の両方で使用し、対話しているシステムの種類に左右されないことです。

この動きは、Apple よりも Google の立場に近づいているように見えますが、ナデラは Mountain View の立場とは距離を置きたいとも考えています。新しい CEO はメールの中で、同社がサービスを通じてアクセスできる膨大な量のデータがもたらす可能性について語っていますが、データを慎重に利用することの重要性についても繰り返し述べています ユーザーのプライバシーとセキュリティを常に尊重する

ハードウェアはどうですか?

電子メールを確認すると、ナデラによって定義された Microsoft をユニークにする本質がソフトウェアに対する明確な方向性を持っていることがわかりますハードウェアの余地がほとんどありません。これは、ビル・ゲイツがソフトウェア会社と定義したときの原点への回帰です。デバイス製造における同社の最近の取り組みの将来に疑問を呈しています。

ナデラにとって、マイクロソフトハードウェアの役割は、市場を開拓し、新しい製品カテゴリを定義することです。バルマーが Surface タブレットを市場に導入するために使用した言い訳に似ているように聞こえますが、現在は動機が異なっているように見えます。前の CEO は Microsoft を Apple スタイルのハードウェアとソフトウェアの会社に変えようとしているように見えましたが、新しい CEO はデバイスの製造を他の人に任せ、デバイスが実行されるプラットフォームの提供に集中することを好むようです。

.すべての意味がありますが、もうありません。当初は運用に反対していた Nadella 氏は、その方針に従うつもりはないようで、Windows Phone 市場の 90% 以上を占めるメーカーと何かをしなければならなくなるでしょう。この時点で、Google が Motorola で行ったように、この部門を迅速に売却する可能性は否定できません。ところで、これは、将来のスマートフォンで Nokia ブランドを維持するための努力を説明するものです.

問題のデバイス

マイクロソフトの新しい哲学により、同社は再びソフトウェアに焦点を当てています。デバイスの中で、将来が保証されているのは Xbox だけです。ノキアから買収されたモバイル部門を含め、最近の他のハードウェアへの取り組みは場違いに見えます。

驚くべきことに、将来が保証されているハードウェアは Xbox だけです新しいCEOであり、親会社からの部門の分離の可能性を喜んで支持しているように見える人がまだいます。しかしナデラは、ブランドとしての価値がマイクロソフトにとって重要であり、同社が促進する進歩の多くを活用できることを保証するために、その弁護に出ることに決めました.

新しいマイクロソフトへの切り替え

.このセクションでは、レイオフの可能性や噂については言及せずに、新しい CEO が、組織の近代化、意思決定機関の削減、より集中的で測定可能なプロセスの定義、結果のより優れた管理などについて話します。これらはすべて、ユーザーと市場が何を望んでいるかをより正確に予測する必要性に対応するものです。

同じ月の 7 月から、新しい経営陣は次の 6 か月間に会社の新しいリストラを推進する予定ですすべての部門また、チームは業務を簡素化してより迅速かつ効率的に行動し、通常は Microsoft のせいにされる遅い問題に取り組まなければなりません。すべてを見直し、イノベーションを新たに推進することは、レドモンドで課されることが期待される新しい文化の特徴です。