マイクロソフト、ノキアの買収を終了：数字

今週は、昨年のニュースの 1 つに決定的な終止符が打たれました: マイクロソフトによるノキアのデバイスおよびサービス部門の買収詳細企業の株主の承認とさまざまな地域の規制当局の承認を必要とする7か月の長いプロセスよりも、ノキアOyjの最も有名な当事者が参加する事業の終了で最高潮に達しますMicrosoft Mobile Oy.

Microsoft は、携帯電話のアイコンを取得し、市場に出回っている Windows Phone スマートフォンの 93.5% を担当するメーカーを獲得しました。合意の重要性、その数値、どのように偽造されたか、名前と結果は、この技術戦争の次の戦いが始まる前に最終的な見直しに値する.

取得の数値と概要

この取引は短い一文に要約できます。Microsoft は Nokia の携帯電話事業を買収しました。しかし、操作の詳細とその意味はさらに先に進みます。購入の数と条件から始まり、次のポイントで収集できます:

37.9 億ユーロ Microsoft は、8,500 の特許を含む Nokia のデバイスおよびサービス部門を買収します。
16 億 5000 万ユーロさらに、Nokia が保持する残りの特許と HERE マップサービスを使用するためのライセンスを管理しています。すべての製品で。
Microsoft はまた、Lumia および Asha ブランドを取得し、今後 10 年間「フィーチャーフォン」で Nokia ブランドを使用するライセンスを取得します。
ノキアは、マッピングサービス、シーメンスネットワーク部門、および貴重な特許ポートフォリオの大部分を維持しています。
25,000 人の Nokia 従業員が Microsoft の仲間入りをします。それらの多くは、携帯電話の設計と製造に直接関係しています。

したがって、Microsoft の総支出は 54 億 4000 万ユーロモバイルのかつての絶対的な支配者の購入に比べれば、ほとんどないように思える数字です。電話。レドモンド社は、携帯電話業界で長い歴史を持ち、評判の高い名声と品質を低価格で提供するメーカーです。テクノロジー部門の他の企業による最近の買収を考慮に入れると、なおさらです。

この状況は、Microsoft の Nokia との戦略と、Stephen Elop の役割が再登場するという理論の肥沃な土台を残しました。カナダの幹部は、レドモンドのオフィスをエスポーの彼のオフィスに変更し、多くの人は彼を、ノキアの成長を爆破し、マイクロソフトによる安価な買収を可能にすることを決意したトロイの木馬と見なしたいと考えていました.時が正しかったと信じている人もいるだろうが、契約はスティーブ・バルマーの任期の最後の段階での主要な動きに変わった.一部のマネージャーの作戦。

合意の裏話

.そのような理論を証明します。 Elop は 2010 年 9 月から Nokia の CEO を務めていました。これは、Risto Siilasmaa を指揮する彼の取締役会が許可したためです。バルマーとの会話が本日終了する販売活動につながったのと同じ Siilasmaa です。 2013年11月19日に開催された臨時株主総会においても株主の承認を得た運営。

リスト・シーラスマー、スティーブ・バルマー、スティーブン・エロップ

Microsoft と Nokia はしばらくの間協力関係にありました両社は 2011 年 2 月にフィンランドの会社が Windows Phone の使用を約束する契約に署名しました次のスマートフォンで、モバイル用の独自のオペレーティングシステムを作成するという主張を放棄しました。その見返りとして、Microsoft は、定期的な投資と、システム開発にアクセスするためのあらゆる種類の設備と特権を備えた移行を支持します。

このように、2013 年 2 月にバルセロナで開催されたモバイルワールドコングレスで、Risto Siilasmaa と Steve Ballmer は、より良い形のコラボレーションを見つけるという前提の下で会い始めました。2 人の経営陣は多くの将来のシナリオを検討しましたが、結局、両社にとって意味のある組み合わせは 1 つだけであるという結論に達しました。それは、ノキアのデバイス部門をマイクロソフトに売却することです。

Steve Ballmer: 私たちは非常に多くの可能性を一緒に検討し、最終的に、ノキアの電話事業全体を買収するこの事業を選択しました。私たちは HERE のパートナーおよび顧客となり、Nokia の特許のライセンスを取得しました.> こうして 2013 年の夏がやってきました。取締役会と株主からの圧力を受けて、バルマーは 8 月下旬にマイクロソフトの CEO を辞任する意向をと発表し、取締役会に後任を探す 12 か月の猶予を与えました。したがって、バルマーの撤退は、Microsoft が Nokia の買収を発表する数日前にマスコミと一般の人々の注目を集め、2 つの日付が近いことは、作戦の理由についての他の噂を助長するのに役立つ."

Ballmer と取締役会との関係は、レドモンドにある Microsoft 本社での 6 月の会議で幹部が口調を強めたとき、史上最低に達しました。 Ballmer は Nokia の買収を提案していたであり、CEO を続けるためには自分のやり方で物事を行う必要があると弁護しました。ビルゲイツを含む数人の取締役会メンバーは、Microsoft を携帯電話メーカーに変えるだけでなく、ハードウェア企業にも一歩近づける動きに反対しました。

議論中の操作

2013 年の夏、スティーブバルマーは、この動きに納得していないように見える取締役会の前で、ノキアの買収を擁護しました。ビル・ゲイツは作戦の支持者になることはなく、サティア・ナデラは当初、それに同意しませんでした。取締役会の会長であるジョン・トンプソンは、CEO としてのバルマーの将来に影響を与える状況に対処しなければなりませんでした。

マイクロソフト内での疑問は明らかでした。サティアナデラ自身も当初は購入を支持していませんでした最終的にマイクロソフトの CEO に選出されることになる人物は、反応を確認するためにレドモンドで実施された内部世論調査で同意しませんでした経営陣から取引まで。しかし、時間が経つにつれて、ナデラは気が変わったようです:

Satya Nadella: ノキアは、ハードウェア、ソフトウェア、デザイン、グローバルサプライチェーンの専門知識、およびモバイルに関する深い知識とつながりを通じて、モバイルをもたらします。 > 要点は、レドモンドでの議論が冷静ではなかったということです。会話を知る情報筋によると、6 月の会議でのバルマーの怒鳴り声は会議室の外でも聞こえたという。当時、元 CEO は取締役会を納得させることができず、彼が望んでいたことのかなりの部分を得るために 3 か月待たなければなりませんでした。もちろん、彼には非常に高い代償が伴います。"

2013 年 9 月 3 日、スティーブバルマーが退職を発表してから 11 日後、Microsoft は Nokia の買収を発表しました de Redmond が買収した会社ノキアの最も有名な事業とその知的財産の一部、およびフィンランド人からの複数年サービスライセンスと特許の取得。買収は 2014 年の第 1 四半期に完了するはずですが、数回の遅れの後、両社の新しい段階を開く操作を完了するには、本日まで待つ必要がありました。

ノキアと販売の必要性

. Windows Phone に関する Microsoft との合意にもかかわらず、40,000 人の従業員を解雇し、不動産を売却した後、Stephen Elop の命令の下で損失を削減することができました。フィンランドの会社は、必要なペースでポジションを回復することができず、競合他社がますます遠くにいるのを見ました。

次の月も船酔いのようでした。 Microsoft への売却を発表する直前、何人かのアナリストは、Nokia にとって 2013 年の悲惨な第 3 四半期になる可能性を指摘していました。確認されれば、今年上半期にすでに蓄積された 5 億ユーロの損失に追加されることになります。この数字は、2012 年同期の 18 億ドルの損失から大幅に減少しましたが、Nokia の回復には不十分です。

2007年以来、ノキアの株価は40.59ドルでピークに達し、会社はその価値の80%以上を株式市場に残していました最後の動きは落下を止めることができませんでした。 2010 年第 3 四半期のノキアの時価総額は 900 億ドルでしたが、マイクロソフトへの売却時には 180 億ドルにまで減少していました。

2007 年 9 月以降のノキア株

そして最悪の事態は、状況が近い将来変わる気配がなかったことです。ノキアは重要なスマートフォン市場での地位を完全に失い、立ち直ることができませんでした。 2007 年にその市場でのシェアが 49.4% だった場合、2013 年 9 月には 4% 未満の数字で推移しています。 2013 年の第 2 四半期に 740 万台のスマートフォンを販売した Lumia の販売台数は、他のメーカーから点を奪うには十分ではありませんでした。

Siilasmaa 自身は 9 月に、ノキアには iOS と Android の複占に単独で立ち向かうリソースがなかったことを認めました Microsoft からの支援はありませんでした十分ではなく、会社は現在の取引で損失を出していました。出血を止めることができなかったノキアは、戦略の方向転換を検討し、Android の独自のバリエーションを搭載した携帯電話の販売を試みることができました。ところで、彼は Nokia X で自分のやり方でやろうとしていたこと.

合計とはほど遠い数字と絶望がノキアに広がる中、会社の一部の売却は理にかなっているようになりました

数字がまだ足し算にはほど遠い状況で、エスポーのオフィスに絶望が広がる中、会社の一部を Microsoft に売却することが理にかなっているようになりました。 Elop の戦略はすぐには効果を発揮しなかったようで、Nokia は独力では抜け出せない危機的状況にありました。最も収益性の低い部門を売却することは、その背後にあるすべての歴史の中で、会社全体を自殺に引きずり込まないようにするために必要な取引のように思えました。

Nokia はモバイル部門を安く売却したかもしれませんが、実際のところ、この取引は同社にとって賢明な動きです。ブランドはエスポーの人々のリーダーシップの下で存在し続けます。彼らは依然として収益性の高い部門と重要な知的財産を維持します。さらに、契約の一部には、Microsoft が 5 億ユーロの 3 回の支払いで提供する 1,500 百万ユーロの直接融資が含まれており、再転換に直面するためのいくらかの救済が可能になります。

市場も操作は適切だったと考えているようです。 4 ドル以下で数か月間取引された後、Nokia の株価は取引後に 35% 跳ね上がり、数か月間 7 ドル以上で取引されています。 誰かがこの契約を必要としているとしたら、それはノキアでした

マイクロソフトと購入の必要性

デバイスとサービスの会社。これは、Microsoft が何ヶ月もの間擁護してきたマントラであり、Nokia を買収した理由を説明する変数の 1 つです。もう 1 つの変数は、モバイル市場の極めて重要性が明確に認識されていることです。彼らが最初に参入したものの、真の爆発の瞬間にどのように反応するかを知らなかった市場.Microsoft がデバイスとサービスの会社になり、モバイル市場で関連性を持ちたいのであれば このような積極的な動きが必要でした

Windows Phone の市場シェアは拡大していますが、そのペースは非常に遅いです。少数の国では 10% のシェアをかろうじて超えており、明らかに Android と、それほどではないが iOS によって支配されているセクターでは、依然として 3 番目に不一致なシステムです。スマートフォンでの成功はタブレットでの成功に不可欠であり、しばらくの間減速している PC 市場の助けになると信じているレドモンドの人々にとっては冗談です。

ソフトウェア会社としての役割を維持するという考えは、プラットフォームの制御を他のプレーヤーに譲ることを意味し、ライバルに比べて弱い状況に置くことになります。レドモンドから、彼らはすでに行っているように、Android と iOS 向けのソフトウェアを十分に開発できますが、Google と Apple がモバイル市場の革新、統合、または配布から彼らを除外するリスクを冒すことはできません他人のプラットフォームに依存することの戦略的および経済的影響は言うまでもありません。

.システムへの他のパートナーの参加を制限することなく、独自のハードウェアを持つ可能性を提供します。少なくともそれらは、彼らが表明した目標でした。そして、ノキアがシステムの唯一の関連メーカーであり、ノキアが他社との試行を選択した可能性があまりにも危険な脅威であることを誰も逃れることはできません.

Microsoft は、当時 Windows Phone 市場の 80% 以上を占めていた会社を失う危険を冒すことはできませんでした。

数か月間、多くのメディアが Android を搭載した Nokia 端末の可能性についての噂を検討しました。ウォール街の何人かのアナリストによると、ノキアを買収する本当の理由はその可能性に隠されていました。レドモンドでは、フィンランドの会社が Windows Phone の製造を中止し、彼らを拘束していた契約を破棄することを検討するのではないかと恐れていました。当時 Windows Phone 市場の 80% 以上を占めていた会社を失う危険を冒すことができなかった Microsoft にとっての潜在的な災害.

スティーブ・バルマーにとって、ノキアの買収は会社の将来にとって不可欠でした。そして、正しいか間違っているかにかかわらず、彼はそれを裏付ける数字を持っていました. 54 億 4,000 万ドルは、レドモンドが経営陣の推定値に到達できた場合、低価格です。2018 年には市場の 15% に達し、それまでに 450 億ドルの収益が予測され、年間 2,300 から 4,500 百万の利益が得られます。

請求書は、レドモンドからのものに出てくる可能性があります。 Windows Phone は、レドモンドに販売された 1 台あたり 10 ドル未満でしたが、買収後はその金額は 40 ドルを超えます。 Microsoft はまた、優れたモバイルメーカーを買収しました。は、「フィーチャーフォン」のおかげで依然として 2 番目に大きいです。 Nokia には、まだスマートフォン市場に参入していない人々の間でユーザーを獲得する絶好の機会がありました。 Windows Phone が必要とする成長には、あまり確立されていないセクターが最適かもしれません。

必要な合意

Okia にはもはや iOS と Android の複占に対抗するためのリソースがなく、Microsoft はモバイル市場での独立性を確保するためにメーカーを必要としていました。この操作は、両社にとって必要不可欠なものとなりました。

この契約により Microsoft は 8,500 件以上の特許とライセンス契約を取得し、ノキアのポートフォリオに残ります。これらが合わさって貴重な知的財産となり、レドモンド夫妻は、スマートデバイスでの特許の使用について第三者に請求できるようになりました。多くの Android モバイルメーカーとすでに行っていることで、明らかに大きなメリットはありません。

マイクロソフトの購入の可能性はそれだけではありません。北米の会社も地図サービスを確保しました HERE これは Nokia の管理下に置かれますが、Microsoft はライセンスを維持し、優先的にアクセスできます。テクノロジー。このタイプのサービスの重要性を認識し、Google やそのユビキタスマップなどのアクターへの依存の別の可能性を回避することを目的とする基本的なステップ。

マイクロソフトは、モバイル市場での独立性を確保するためにノキアを買収しました

レドモンドでは、彼らは誰にも依存したくありません。 Nokia のデバイスとサービスを入手することは、今や必要なステップのように思えます。運営がモバイル市場での独立性を確保できれば、54 億 4000 万ユーロの価格はそれほど安くはありません。市場とユーザーは今、言葉を持っています彼らと彼らの将来の決定だけが、Microsoft の CEO としてのスティーブ・バルマーの最後の偉大な行為に対する判断を決定づけるでしょう。

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