スティーブ バルマーがマイクロソフトの株主に最新の手紙を送る

1 年前のほぼ同時期、Steve Ballmer は Microsoft の株主に向けて会社の戦略をレビューする書簡を送りました。 Windows 8 と Surface は発売まであと数日で、Ballmer はすべてを変えました。ソフトウェア会社から、デバイスおよびサービス会社になりました。

今年は、この 3 つの言葉をたくさん耳にしました。バルマーは機会があればいつでも、マントラのように繰り返していました。そして真実は、私たちはそれらを聞いただけでなく、見たこともあります. Xbox One、構造改革、Nokia の買収、新しい Surface など、Microsoft が今年行った重要なステップのそれぞれは、エコシステム全体を統合し、あらゆる形式で最高のユーザー エクスペリエンスを提供することに重点を置いてきました。Steve Ballmer は、今年の手紙でもこのアプローチを主張し続けており、今回は彼の戦略についてもう少し明らかにしています。 Microsoft の主な焦点は、個人と企業の両方のユーザーが最も重視する活動です。各製品はどこに当てはまりますか?

サービスはユーザーを引き付け、デバイスと事業部門はお金をもたらします。

"アイデアは、ユーザーのためのサービスが違いを生むものであるということです。 Ballmer は、Bing と Skype を、消費者と企業の両方でユーザーを Microsoft エコシステムに引き込むランプとして挙げています。これらのサービスは利益の柱にはなりません (彼はサブスクリプションと広告による収益の一部についてのみ言及しています)。経済力を提供するのはデバイスと企業サービスであり、エコシステム全体の原動力となります。 "

何度も言ってきましたが、Microsoft は将来に直面しているように見えるよりもはるかに優れた立場にあり、その鍵はビジネス サービスにあります。 Microsoft Dynamics の最新の変更に興奮した人は何人いますか? -しかし、実際には、レドモンドの人々にとって、彼らは非常に安定した継続的なお金の流れであり、彼らに大きなクッションを与えています.消費でやりたいことを何でもやって、収入の 77% を維持できる会社は他にあるでしょうか (これはサーバーと会社の合計になります)?

マイクロソフトには、リスクを冒して戦略を完全に変更する余地がたくさんあります。もちろん、残っているのは、それを正し、Microsoft のエコシステムを Apple や Google のエコシステムよりも強力にすることだけです。多様性において、それは両方に勝っています。それは、強さと、消費者の世界で必要な関連性を達成することを欠いているだけです.

この最後の手紙には、Ballmer が CEO の地位を辞任した理由がより明確にわかります。彼は、会社がどこに行く必要があるかを語り、変化への道を切り開いてきました。今欠けているのはまさにそれです: 変化、マイクロソフトを技術世界の最前線に導く新製品。そのためには、よりリスクを冒し、長期的な戦略を自由に考えて実行できる新しい精神が必要です。

Via |マイクロソフト