ビル・ゲイツのマイクロソフトへの「復帰」
目次:
Bill Gates は、1975 年に Paul Allen が Altair 8800 用の BASIC のバージョンを作成したことで、Microsoft への冒険を開始しました。最初のシードから今日の Microsoft まで、多くの時間が経過し、多くのことが変化しました。 、しかし残っています: ゲートはまだそこにあります.
" 2000 年に創業者の引退が始まり、CEO としての地位を Steve Ballmer に任せました。 2006 年に彼はマイクロソフトに専念するのをやめると発表し、2008 年にはチーフ ソフトウェア アーキテクト (チーフ ソフトウェア アーキテクト) をやめて取締役会の会長に就任しました。今日まで。"
Gates は、新しい CEO である Satya Nadella のアドバイザーとなり、社内でより重要な役割を担い、各チームにそれぞれの製品を改善および発展させるようアドバイスします。そういう意味では、ゲイツ撤退は転換点を迎えている。しかしその一方で、取締役会の議長を辞任することで、彼は実質的な力を失っています。マイクロソフトとの関係がより緊密であるという事実は、Microsoft がより大きな力を持っていることを意味するものではありません。
この質問に適切に答えるためには、マイクロソフトでのビル ゲイツの役割を調査する必要がありますこの変更の前後で。
ビル・ゲイツの前と後の機能
Gates は、Microsoft での存在感を高める代わりに階層を下っていきます。
ビル・ゲイツは取締役会の議長 (chairman in English) として何をしましたか?大まかに言うと supervisor より取締役会の組織化と調整を担当するほか、CEO の成果を評価しました。彼には執行権限はありませんでしたが、いくつかのレポートを考慮して、マイクロソフトの戦略を決定する影響力と権限を持っていたようです。
これから、ゲイツは会社により深く関与し、製品グループとのミーティングに 3 分の 1 の時間を費やします。彼のビジョンは、Microsoft の戦略により多く反映されるようになりますが、おそらく以前よりも意思決定力が低下するでしょう。ナデラは常に最終決定権を持っています。
Gatesの返還はMicrosoftにとって都合がいいのか?
質問は簡単ではありません。一方で、ほぼ 40 年間マイクロソフトとテクノロジーの世界に関わってきた人物の経験には、大きな価値 ゲイツ氏の事例があると言えます。彼の優れた決断の記録を考えると、彼はさらに特別です。そうでない場合は、週の継続を担当した 43 人のグループに Think> と伝えます。"
ゲイツ自身が新CEOを支持した人物の1人であり、ナデラも彼に顧問を依頼したという事実は、両者の間にも多くの対立は生じないと思わせます.
一方、現在、マイクロソフトは以前との連続性を必要としていませんバルマーは、現在のレドモンドとなったデバイスとサービスの会社の新しい道筋を定めることに成功しましたが、Microsoft はいつものようにビジネスを続けることはできません。
実際、彼らが直面している課題は、数年前と同じではありません。モバイル、タブレットの世界、Google や Apple との競合など、多くの面で Microsoft だけが存在していましたが、消費者市場ではもはや支配的な立場にありません。ビジネス セクションがこれまで以上に強力であることは事実ですが、Microsoft が別の IBM になることを望んでいるわけではありません。
Nadella は、Microsoft が必要とする進化を維持することなく、Gates の良さを維持しています。
また、Microsoft もはやソフトウェアだけではありません Surface は、Nokia の購入によってもたらされることのプレビューに過ぎませんでした.戦略は以前と同じになることはできず、彼らの同盟国であった製造業者も、奇妙な愛憎関係以上の競争相手になります。
とはいえ、総じて、ビル・ゲイツを顧問に迎えるのは良い考えだと思います。新しい心は Nadella であり、Microsoft の更新とリダイレクトを担当する予定です - 彼が Azure で行ったのと同じように彼がそれを行うことを期待しましょう -.ゲイツのアドバイスは、彼らが行っている動きを軌道に乗せるために役立つかもしれませんが、彼の立場では、会社の進化の多くを維持することはできません.
.マイクロソフトの創設者が彼のそばにいることが将来本当に役立つかどうかはまだ分からない. "そして、あなたはリターンについてどう思いますか>"
